春節(jié)前后是跳槽旺季，不少公司也在此時(shí)紛紛招兵買馬。早晨創(chuàng)意集團(tuán)創(chuàng)始人魏來，也在微博上廣發(fā)“英雄帖”，邀請?jiān)O(shè)計(jì)人才加入早晨團(tuán)隊(duì)。春節(jié)假期一過，果然有不少設(shè)計(jì)師來面試，甚至有設(shè)計(jì)總監(jiān)級別的人帶著自己五六個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，希望加入早晨大家庭。是魏來的“英雄帖”起了作用，還是“早晨模式”更具吸引力呢？近日，記者就此與魏來面對面。
想當(dāng)大師就永遠(yuǎn)別想當(dāng)老板
事出有因：除了招兵買馬，魏來近期在微博上發(fā)布了多條自己管理設(shè)計(jì)公司的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。比如“設(shè)計(jì)經(jīng)營十忌”，引發(fā)同行廣泛討論。“十忌”中的第一條就是“想當(dāng)大師就永遠(yuǎn)別想當(dāng)老板。”這兩種角色為何不能兼顧？
魏來說理：設(shè)計(jì)大師和公司老板是兩個(gè)完全不同的工作，老板要通過個(gè)人的不斷積累、團(tuán)隊(duì)推動(dòng)才能成功，大師要把精力放在自己的專業(yè)知識(shí)和對領(lǐng)域的貢獻(xiàn)上。比爾·蓋茨生意做得好，但他并不被稱為“軟件大師”，windows也不是他寫的。經(jīng)營一個(gè)公司，更重要的是為團(tuán)隊(duì)服務(wù)，老板的核心工作是發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的人才、培養(yǎng)人才，而不是培養(yǎng)大師自己。如果我是老板，也是設(shè)計(jì)師，我和其他幾個(gè)設(shè)計(jì)師都出了設(shè)計(jì)方案，誰能說我的方案不好啊？
而要想經(jīng)營好公司，設(shè)計(jì)師必須忘掉自己的才華，退居幕后。這個(gè)角色的轉(zhuǎn)變會(huì)很難過，過程也很糾結(jié)，但思想一定要盡快轉(zhuǎn)變。
聚合人才需要進(jìn)行利益分割
事出有因：2003年，早晨設(shè)計(jì)開始在圈中小有名氣，但也遇到一個(gè)發(fā)展瓶頸，就是留不住人才。因?yàn)橘Y金不夠雄厚，公司培養(yǎng)出的人才很快就跳槽去更大規(guī)模的設(shè)計(jì)公司了。為了給公司尋找出路，魏來走訪了全世界最著名的設(shè)計(jì)公司，他發(fā)現(xiàn)這些公司都在實(shí)行“合伙制”。公司所有的管理都由合伙人會(huì)議決定。會(huì)議一年兩次，一次做任免，另一次是分紅。公司日常管理由不同的合伙人負(fù)責(zé)。從那時(shí)開始，魏來開始意識(shí)到，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心是“人”，聚合人才需要利益分割。
魏來說理：早晨設(shè)計(jì)從2005年開始謀劃改制，2008年正式實(shí)行，2010年步入正軌。現(xiàn)在公司有9個(gè)合伙人，4個(gè)委員會(huì)，有的合伙人跨任兩個(gè)委員會(huì)。行政管理委員會(huì)負(fù)責(zé)員工章程、行政人員的任免雇用；品牌管理委員會(huì)負(fù)責(zé)品牌的維護(hù)建設(shè)，我是這個(gè)委員會(huì)的主任；財(cái)務(wù)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)日常收支，監(jiān)督會(huì)計(jì)；客戶管理委員會(huì)負(fù)責(zé)分配工作。將來我們還會(huì)成立戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司未來的戰(zhàn)略發(fā)展。每個(gè)委員會(huì)都有一個(gè)主任和兩個(gè)副主任。這樣，公司上下就變成自動(dòng)的車輪，大家是利益共同體，沒有什么老板。
任何員工都有機(jī)會(huì)當(dāng)合伙人
事出有因：“早晨模式”可以讓合伙人達(dá)到最大利益，那么，普通員工的職業(yè)規(guī)劃會(huì)受到怎樣的影響？
魏來說理：除了合伙制，早晨也借鑒了華誼兄弟的“明星制”，努力把我們的合伙人打造成設(shè)計(jì)界的明星。我會(huì)經(jīng)常在微博上發(fā)合伙人的照片，如果我被認(rèn)為是設(shè)計(jì)界的名人，那我希望能帶動(dòng)他們成為明星設(shè)計(jì)師。此外，我們還借鑒了大成律師事務(wù)所的分配原則，不同層級的合伙人可以拿到項(xiàng)目的30%至60%。早晨也借鑒了諾曼·福斯特創(chuàng)造的“有限合伙制企業(yè)”的方式，為后期便于接受投資做好準(zhǔn)備。
其實(shí)，合伙制是全體員工的合伙制，任何一個(gè)員工都可能成為合伙人。每個(gè)員工進(jìn)入早晨設(shè)計(jì)的第一天，我們就會(huì)對他未來有可能成為合伙人的道路做一個(gè)描述，也就是我們所說的七級職業(yè)規(guī)劃。
從實(shí)習(xí)生到設(shè)計(jì)師，再到主管助理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理，再到創(chuàng)意總監(jiān)，最后就是合伙人了。一旦到達(dá)項(xiàng)目主管的位置，就可以為自己積累一個(gè)“創(chuàng)收分”，如一個(gè)100萬的項(xiàng)目，項(xiàng)目主管可以有20%的創(chuàng)收分，項(xiàng)目經(jīng)理可以積累30%，創(chuàng)意總監(jiān)可以積累50%。當(dāng)你為公司的創(chuàng)收達(dá)到100萬時(shí)，就有資格成為合伙人了。你可以向合伙人大會(huì)申請，通過演講并經(jīng)過合伙人的選舉。
注資并非擴(kuò)張而是“和親”
事出有因：今年1月，“早晨設(shè)計(jì)”完成了對地方品牌企業(yè)洛陽本色廣告有限公司的戰(zhàn)略投資，洛陽本色改名為早晨本色。在旁人看來，早晨對洛陽本色的注資像一種“擴(kuò)張”，但魏來將其理解為“和親”。
魏來說理：我認(rèn)為早晨模式非常適合中國國情。要想成功，首先是設(shè)計(jì)公司的老板要調(diào)整好心態(tài)，心甘情愿地把自己的錢拿出來給大家；第二就是要制定一個(gè)詳細(xì)的規(guī)則。早晨從2005年開始謀劃全新的模式，花了很多錢找律師給大家做培訓(xùn)，制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)規(guī)則。
同行業(yè)的擴(kuò)張是為了占領(lǐng)市場，成為行業(yè)中的龍頭老大，而早晨設(shè)計(jì)是希望這些公司加盟到我們的大家庭中。我們就是一種“嫁姑娘”的心態(tài)，“姑娘”就是早晨設(shè)計(jì)的品牌、管理模式和業(yè)界口碑，“兒子”就是他們在當(dāng)?shù)氐氖袌鲆约肮镜纳a(chǎn)力。“和親”之后，我們還會(huì)給“兒子”上課，教他們怎么管理，怎么培養(yǎng)人才，給他們早晨的理念。
設(shè)計(jì)師主觀臆造會(huì)丟市場
事出有因：魏來在微博中提到，未來的設(shè)計(jì)師必須深入到制造業(yè)或商業(yè)的每個(gè)實(shí)際環(huán)節(jié)上，而那些靠主觀臆造為生的設(shè)計(jì)師，今后將會(huì)逐步失去市場。對于新入行的年輕設(shè)計(jì)師，是否最好先去基層？
魏來說理：設(shè)計(jì)師必須要走到生產(chǎn)線上去，紙上談兵對產(chǎn)品的銷售不會(huì)有任何幫助。如果你沒有深入到生產(chǎn)線中，為了多做一個(gè)造型增加了成本，這個(gè)成本最終會(huì)轉(zhuǎn)嫁到客戶身上，客戶卻不一定會(huì)買單。所以，我們會(huì)要求設(shè)計(jì)師必須走到設(shè)計(jì)終端去實(shí)地考察，這樣才會(huì)了解客戶的心態(tài)，做更實(shí)際的設(shè)計(jì)。
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