品牌價格 產品 符號 顧客 能力是戰略核心
添加時間：2019-08-06 來源：極地視覺 瀏覽人數：3212
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品牌是戰略核心要素
品牌是符號，其意圖是提高產品識別效能，屬于技術層面的問題;品牌是營銷，其意圖是銷售產品，屬于方法層面的問題:品牌是戰略，其意圖是鎖定顧客，是解決企業經營可持續問題。
強勢品牌的功能或目標:鎖定顧客
作為戰略層面的品牌設置，其經營功能不只是能夠提高產品的識別效能、銷售產品，更重要的是要解決如何持續的、長久的、永續的銷售產品。
因此，品牌在經營中的功能設定為鎖定顧客，屬于企業發展層面的戰略設計。
為實現終極顧客鎖定，要做到第一或唯一 ， 即壟斷。需要通過強勢品牌的操作系統來得以實現。
強勢品牌要素:五大核心
品牌是營銷，由三個要素(價值、產品、符號)構成，強勢品牌除了具有營銷特性以外，基于鎖定顧客的戰略意圖，在品牌的兩個方向， 鎖定了企業核心能力和品牌核心顧客兩個要素。
因為強勢品牌具有時間維度的延續性和空間維度的擴展性，因此，在強勢品牌的管控中，我們需要將問題簡化，并抓住問題的關鍵點所在。所以，強勢品牌管控的要素是五個要素的關鍵點，即強勢品牌五大核心，分別是:
一品牌核心價值
一品牌核心產品
一品牌核心符號
一品牌 核心顧客
一企業核心能力
品牌核心價值
強勢品牌的核心價值需要注意如下兩點:
(1)核心價值只能是一個，不能多選。
(2)核心價值不能輕易改變。
品牌核心產品
例如，舒膚佳的香皂是核心產品，沐浴液、洗手液不是;百事的可樂是核心產品，百事流行鞋不是;保時捷的跑車是核心產品，卡宴SUV不是。
-個強勢核心的產品應該遵循如下三個原則:
(1)核心價值完美兌現者，即招牌產品。也可以是廣告產品、拳頭產品、旗艦產品等，如奔馳600保時捷911、路虎發現、舒膚佳香皂。
(2)是某個品類、行業或價值的標桿，如富土膠卷、柯達膠卷、瑞土軍刀、本田雅閣、肯德基的炸雞、麥當勞的漢堡。
(3)品牌延伸禁止原則。因為強勢品牌是標桿，品牌符號是一個品類、行業或價值的代名詞，所以，不宜延伸到其他產品類別，如可口可樂、絕對伏特加、勞力士手表等品牌，都沒有延伸到其他產品類別，始終堅守核心產品。一些強勢品牌利用知名度任意延伸產品類別， 都以失敗告終，如五糧液礦泉水、安都酒、茅臺紅酒。
品牌核心符號
品牌符號類型多樣，如標志、名稱、圖形、造型人物、廣告語、產品獨特造型。但是隨著品牌的時間進程，以及應用范圍的變化，都可能發生修正和改變。而品牌核心符號通常不能夠隨意改變。
品牌核心符號是可以獨立代表和識別品牌的那個符號，通常有兩個:一個是語音文本識別符號-“名字”， 另一個是視覺識別符號一“ 標志”。
視覺標志通常有四種表現形式:①圖形標志，如奔馳、寶馬、凱迪拉克的標志都是圖形;②文本圖形化標志，如IBM.Canon.Nikon.JEEP .CocaCola、Lenovo、L AND-ROVER;③造型人物標志，如米老鼠、Hello Kity、Betty;④獨特的產品造型，如甲殼蟲汽車外形、帆船酒店的建筑外觀、可口可樂的瓶形。
企業核心能力
企業核心能力理論起源于傳統的企業能力理論，最早可以追溯到18世紀早期亞當.斯密的企業分工理論，而20世紀20年代馬歇爾的企業內部成長論可以說是該理論的雛形,企業內部成長論指出企業內部各職能部門之間、企業之間、產業之間存在著“差異分工”，這種分工與其各自的知識與技能相關，這種知識與技能就可以看作企業的能力。
麥肯錫咨詢對核心能力的定義是，“指某組織內部系列互補的技能和知識的結合，它具有使項或多項業務達到競爭領域流水平的能力�！�
總體而言，企業核心能力包含如下三個要點:
(1)核心能力能實現顧客所特別注重的價值，一項能力之所以是核心的，它給消費者帶來的好處應是關鍵的。
(2)核心能力是競爭對手難以模仿和替代的，故而能取得競爭優勢。業競爭優勢的持續性
(3)核心能力具有持久性
相關品牌設計案例 http://www.1234567i.cn/case.asp?cid=9
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強勢品牌5大核心
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