藥房品牌形象設計設計元素在標志設計中的運用

設計與經濟發展規劃的關系的發狀況和發展戰略時指出，英國經英國前首相撒放切爾夫人在分析英國經濟壯由企業家、高級管理人員、濟的振興必須依靠設計。1982年,首相府直括接舉辦了工業設計人員參加的“產品設計和市場成成功”研討班。撤切爾夫人曾多次邀請全國企業界和工業設計界的代表人物座座談，探討英國經濟復興和I工業設計現代化的戰略。她斷言:“設計是英國工業前途的根本。如果忘記優秀設計的重要性，英國工業將永遠不具備競爭力，永遠占領不了市場。然而,只有在最高管理部門具有了這種信念之后,設計才能起到到它的作用。英國政府必須全力支持工業設計。”甚至強調:“工業設計對于 英國來說, 在一一定程度上甚至比首相的工作更為重要。”

英國的經濟戰略是相當明確的,它的設計業在20世紀80年代初期和中期迅猛地發展，為英國工業注入了大量活力。英國設計以其高度的邏輯性，對消費者愿望的理解和銷售系統之間的結合為英國贏得了市場。也是在這一 時期，英國設計界涌現了許多百萬富翁,如康蘭(Terrance Conran)、彼得 斯(Michael Peters)、費奇(Rodney Fitch) 以及五星設計聯盟(Pentagram)等。不少優秀的設計家同時又是企業家。康蘭1956年創立康蘭設計小組 (Conran Design Group)后來又指導零售聯號,并成立了"產地”(HABITAT)聯號店以推廣其設計業務。到80年代，康蘭已控制了英國城市主要街區的最佳地段。

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在英國，設計業贏得了”讓總裁聽話”的地位;它不僅推動了工業,并且拯救了英國商業，設計使政府和企業盡快地獲得贏利(包括巨額的不斷增長的設計咨詢費)。80年代，英國僅在陳列環境設計和零售店方面就獲得了大批設計業務，為商家和設計集團自身帶來了大量利潤。
二戰以后，日本經濟百廢待興，日本政府從50年代引入現代工業設計，將設計作為日本的基本國策和國民經濟發展戰略，從而實現了日本經濟70年代的騰飛，使日本-躍而成為與美國和歐盟比肩的經濟大國。國際經濟界 的分析認為: "日本經濟=設計力”。
設計作為經濟與觀念形態的載體，已成為一個國家、機構或企業發展自 己的有力手段。80 年代以來，設計已為許多國家政府所關注。全球化的市場競爭愈演愈烈，為適應世界經濟新的動力帶來的國際競爭，許多國家和地區都紛紛加大了對設計的投入，將設計放在國民經濟戰略的顯要位置。

亞洲四小龍香港、臺灣、韓國、新加坡的經濟起飛，正是依靠對設計的巨大投入以及對日本經驗的借鑒。80年代始，這些國家和地區都成立了現代工業設計指導委員會或研究中心，全面推行和實施現代工業設計,并且從勞動力密集型轉向高科技開發型。香港地區在70年代設立香港綜合性工藝學院，投下巨資培養專門的設計人才，并成立香港設計革新公司，為企業界改進設計。臺灣當局大力從日本引入現代工業設計,臺灣當時的“行政院院長”曾親自聽取日本工業設計專家的演講。

當局還投入1.2億美元作為資助和獎勵的專款，鼓勵現代工業設計上取得重大業績的設計師與企業。新加坡政府開辦了設計培訓中心和設計展覽中心,大力資助設計的推廣開發。韓國設計的發展也極迅速，為韓國商品在國際市場上贏得了競爭地位。國際經濟專家總結亞洲四小龍的成功經驗時，將設計歸為最重要的決定因素之一。80年代以來，上述四地已產生了許多設計巨頭。由設計顧問公司發展成大型的國際股份有限公司，截至1990年已有四百多家;公司從業人員不僅包括產品設計師、平面設計師、室內設計師等，還包括市場分析專家、產品經理以及公共關系專家。設計在經濟運行中起著深刻的整合作用。

90年代的市場競爭明顯取決于設計競爭，因此無論是國家還是企業紛紛都把設計作為跨世紀的經濟發展戰略。世界上規模最大、效益最佳的國際集團公司都提出“設計治廠”的口號，將設計視為提高經濟效益和企業形象的根本戰略和有效途徑。計算機的廣泛運用又極大 地方便了設計比重的提高。90 年代以來的市場競爭主要是文化的競爭，而文化競爭又取決于設計的競爭。當代企業是現代社會商品生產和經營的經濟實體。以生產及營銷適合于社會需要的高效益優質名牌為中心，逐步形成和不斷完善員工素質、經營戰略、企業形象、售后服務、潛在市場開發領先的集約經營的組織體制、運行機制和 發展格局。而設計不僅物化了一個企業文化的基本精神 ，而且具體地規范了企業文化的運行模式，將企業職工與市場和社會內在地、有機地結合起來。

一個公司只有設計取得領先才能夠贏得市場能力，市場研究的目的就是為了把握設計與消我的結合點。企業只有在了解消費者和市場動向的前提下，才能正確制定廣告政策、銷售政策,決定市場需求。正如撒切爾夫 人所說的: "優秀的設計是企業成功.標... 它就是保障，它就是價值。”日本企業更直接地提出“設計治 廠”的新企業發展戰略，日本政府也制定了”設 計立國”的新經濟發展戰略，以及“創造市場，引導消費”，"更新及銷售生活模式”等發展目標。歐美的跨國公司也從設計入手調整其產品結構、營銷方式以及組織機構。據美國1990年的統計,如果在工業設計上投入1美元，則其產出就會增加2500美元，可見設計的經濟回報率之高。又據日本的日立公司統計，他們每年工業設計創 造的產值占全公司總產值的51% ,而技術改造所新增加的產值只占總產值的12%。美國國際商用機器公司(IBM)

的產品售出價歷來高出同類產品市場價格的25%，卻保持了極大的市場份額及客戶忠誠度,其原因在于公司向用戶提供了以設計更新和開發為中心的高文化服務。IBM公司不僅通過IBM產品使用方式的設計更新和開發帶動了使用性能的設計更新,而且以此帶動了整個公司的生產、銷售和服務。由于公司在設計服務上的極大投入，IBM獲得了不斷超越同行競爭者的技術優勢和經濟效益由于設計直接促進了當前及計劃中各種計算機的銷售，反而減少了不斷更新和開發計算機設備和技術的研究經費。就這樣，IBM通過高品位的設計服務開發帶動高科技的潛在市場開發,創造出可觀的和超額的綜合經濟效益。

作為產品附加值的設計
設計是創造商品高附加價值的方法。從消費層次來看，人的消費需求大體分為三類層次，第一層次主要解決衣食等基本問題，滿足人的生存需求;第二層次是追求共性，即流行、模仿,滿足安全和社會需要。這兩個層次的消費主要是大批量生產的生活必需品和實用商品， 以“ 物”的滿足和低附加值商品為主。第三層次是追求個性，要求小批量多品種，以滿足不同消費者的需求。前兩個層次解決的是人有我有的問題，而第三個層次則滿足人無我有、人有我優的愿望;這種“知”的滿足必然要求對應高附加價值的商品。

20世紀80年代以來，許多國家都跨入了設計時代;設計時代的到來意味著世界經濟正由“物的經濟”向“知的經濟”發展。從某種意義上來說,設計時代意味著附加值的時代。事實上,商品的價值有多種。例如一種新設計包裝的香水少量上市時，除了使用價值以外，還具有“稀有價值”，此外還有“觀念價值””設計價值””信息價值”等。因此，高附加價值不僅僅是從機能方面考慮，還必須將功能(Function)、材料(Material)與感性(enstivit)三者統一考慮才行。-般來說，F.M.S值越高，則附加價值越高。